為增進(jìn)廣大干部職工對(duì)集團(tuán)公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的全面了解，共同營(yíng)造關(guān)心、支持、推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，集思廣益，共同謀劃新一年集團(tuán)公司發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，12月25日，集團(tuán)公司集中組織開(kāi)展年度重大項(xiàng)目觀摩暨領(lǐng)導(dǎo)班子2021年度工作務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)成員，各所屬全資、控股和參股企業(yè)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人共30余人參加活動(dòng)。
當(dāng)天上午，觀摩人員先后觀摩了長(zhǎng)春國(guó)檢、濟(jì)源海關(guān)綜合業(yè)務(wù)技術(shù)用房、富士花苑公租房二期、七號(hào)信箱小鎮(zhèn)等一批集團(tuán)年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況；走進(jìn)中國(guó)白銀城廳聆聽(tīng)濟(jì)源白銀產(chǎn)業(yè)厚重的發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和發(fā)展現(xiàn)狀；參觀山立、華樂(lè)萬(wàn)洋等金銀首飾加工企業(yè)，實(shí)地感受濟(jì)源拉長(zhǎng)白銀產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為濟(jì)源經(jīng)濟(jì)騰飛帶來(lái)的新活力；實(shí)地踏勘并聽(tīng)取了七號(hào)信箱小鎮(zhèn)未開(kāi)發(fā)區(qū)域資產(chǎn)的盤活、開(kāi)發(fā)、利用等匯報(bào)。 在各項(xiàng)目觀摩現(xiàn)場(chǎng)，大家認(rèn)真聽(tīng)取了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及濟(jì)康資產(chǎn)對(duì)七號(hào)信箱未開(kāi)發(fā)區(qū)域的相關(guān)匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)、即將開(kāi)發(fā)區(qū)域未來(lái)功能布局、資產(chǎn)管理等方面情況進(jìn)行了細(xì)致了解。觀摩的項(xiàng)目既涵蓋了有重點(diǎn)民生服務(wù)領(lǐng)域，也包括了全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，充分展現(xiàn)了集團(tuán)通過(guò)深化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)新興板塊業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的能力。 下午領(lǐng)導(dǎo)班子的工作務(wù)虛會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在前期經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、思考的基礎(chǔ)上，積極建言獻(xiàn)策，為集團(tuán)公司下步轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多有質(zhì)量、有份量的意見(jiàn)和建議。 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳明亮在總結(jié)講話中指出，2020年，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)奮斗，各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，重大項(xiàng)目建設(shè)、融資、疫情防控等方面工作成效顯著。2021年集團(tuán)公司仍然面臨著深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在資產(chǎn)運(yùn)作、內(nèi)部治理能力提升、人才隊(duì)伍建設(shè)、干事創(chuàng)業(yè)精氣神等方面仍需進(jìn)一步突破。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，要秉承資本與產(chǎn)業(yè)互促理念，堅(jiān)持過(guò)“緊日子”，圍繞融資保障、項(xiàng)目建設(shè)、整合盤活資源、重點(diǎn)工程建設(shè)業(yè)務(wù)做優(yōu)、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面苦練內(nèi)功，不斷提高企業(yè)規(guī)范化、信息化治理能力，走質(zhì)量發(fā)展道路。要重點(diǎn)聚焦六個(gè)方面的工作。一是要摸清家底，直面問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)展方向；二是要處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，把發(fā)展放在首要位置，不能讓管理掣肘發(fā)展；三是要盤活閑置資產(chǎn)，在摸清家底的基礎(chǔ)上，分門別類制定盤活方案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；四是要建立遺留問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)，確保遺留問(wèn)題逐個(gè)化解，確保新增項(xiàng)目不留問(wèn)題；五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板，不斷提升集團(tuán)干部職工自身的能力素質(zhì)，為集團(tuán)新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)和打造一批“懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍；六是要向經(jīng)營(yíng)管理要效益，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。
