A5在市場的表現(xiàn)證明了IPD研發(fā)模式的成功落地，在12月15日的伊之密2016產(chǎn)品交流峰會上，A5產(chǎn)品項目組獲得“IPD先鋒團隊獎”以及70萬元的重獎。

2014年伊之密引進IPD產(chǎn)品研發(fā)模式下孵化的第一個產(chǎn)品——A5標準型高端伺服注塑機，第一年上市的3個月里，就突破3000萬元的業(yè)績，第二年突破2.5億，目前銷售占比注塑機事業(yè)部37%以上。A5在市場的表現(xiàn)證明了IPD研發(fā)模式的成功落地，在12月15日的伊之密2016產(chǎn)品交流峰會上，A5產(chǎn)品項目組獲得“IPD先鋒團隊獎”以及70萬元的重獎。

“當我們有爭議時，最后決策還是聚焦在客戶價值上”

談及A5的成功，伊之密注塑機事業(yè)部副總經(jīng)理、A5項目產(chǎn)品經(jīng)理李東海表示，由于IPD模式的導(dǎo)入，讓他對好產(chǎn)品的認識前進了一步，什么是好產(chǎn)品？李東海提出可以從工程師、公司和客戶三個維度去理解，技術(shù)性能先進、市場和財務(wù)的雙贏、機器穩(wěn)定、感官好、價格合適等綜合實現(xiàn)就是好產(chǎn)品?！斑^去我們對好產(chǎn)品的認識也是這樣，但引進IPD后才發(fā)現(xiàn)我們思考不夠徹底，應(yīng)該先從客戶價值出發(fā)，滿足客戶需求，然后落腳到公司目標，再而到技術(shù)的實現(xiàn)?！?/p>

在IPD研發(fā)模式下，A5項目組精確產(chǎn)品定位和市場策略，極致控制成本及目標，對每一次里程碑的決策都理性地評審，即使過程有爭議、分歧，最后團隊決策還是聚焦在客戶價值上。從2014年9月立項開始，到2015年9月，項目組完成了480T以下9款機型的全部上市，截至今年6月，又完成了650T——1000T的上市，如今正在開發(fā)1400T—2400T機型，預(yù)計明年4月A5的17個機型能開發(fā)完畢。

伊之密注塑機事業(yè)部副總經(jīng)理、A5項目產(chǎn)品經(jīng)理 李東海

將主力培養(yǎng)工程師們的綜合能力

關(guān)于IPD產(chǎn)品研發(fā)模式，深圳匯川技術(shù)股份有限公司可以說是伊之密的“導(dǎo)師”，會議上，匯川集團分管經(jīng)緯軌道交通設(shè)備有限公司總經(jīng)理張衛(wèi)江分享匯川產(chǎn)品線運作的經(jīng)驗，其中他尤其強調(diào)了產(chǎn)品經(jīng)理的角色，“產(chǎn)品經(jīng)理要規(guī)劃下一代產(chǎn)品的形態(tài)，牽引公司產(chǎn)品方向，為公司源源不斷地儲備彈藥，讓公司在遇到任何戰(zhàn)役時都有新的武器應(yīng)戰(zhàn)，保持未來的競爭力。”由此，產(chǎn)品經(jīng)理需要游走在研發(fā)和市場之間，知道產(chǎn)品實現(xiàn)的過程，并了解競爭對手和未來客戶的核心需求。

匯川集團分管經(jīng)緯軌道交通設(shè)備有限公司總經(jīng)理 張衛(wèi)江

伊之密董事總經(jīng)理 甄榮輝

產(chǎn)品經(jīng)理最好的來源是研發(fā)部，對伊之密而言，如何搭建行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理生長的土壤是一個新的命題。伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝表示，A5的成功只是開始，未來市場還有許多變化和挑戰(zhàn)，需要公司用更好的管理方法保持競爭力，參考匯川工程師的職業(yè)生涯規(guī)劃，明年伊之密將主力培養(yǎng)工程師、技術(shù)人員，??通人才的流動，提高工程師們的綜合能力，“未來公司的升級一定是靠人才，尤其是具有技術(shù)背景的，他們的成長決定了伊之密未來的空間?！?/p>