伊之密首屆媒體開放日于2013年4月12日，在伊之密總部舉行。本次開放日主要針對(duì)注塑機(jī)行業(yè)，共邀請(qǐng)了行業(yè)12家媒體雜志以及中國注塑網(wǎng)，共22位媒體嘉賓出席了本次活動(dòng)。

2013年，伊之密走過了第一個(gè)十年，同時(shí)迎來了第二個(gè)十年。伊之密首屆媒體開放日的主題定為感恩與分享。2002-2012，這十年里伊之密像所有成長(zhǎng)中的企業(yè)一樣，經(jīng)歷成績(jī)、喜悅、困難與成長(zhǎng)。
伊之密自2002年7月創(chuàng)立以來，在全體伊哥共同努力奮斗下，一路劈荊斬棘奮勇向前，即使受2008年金融危機(jī)的影響，我們?nèi)匀槐３种€(wěn)健快速的增長(zhǎng)步伐，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了全面提升，總體得到了客戶、供應(yīng)商、員工及社區(qū)、政府等所有利益相關(guān)者的肯定與贊賞。
2012年，全球經(jīng)濟(jì)狀況持續(xù)低迷、裝備制造整體行業(yè)下滑，伊之密仍取得雙位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并先后榮獲了“中國馳名商標(biāo)”、“年度中國塑料注塑成型行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)”、“年度中國塑料機(jī)械行業(yè)綜合20強(qiáng)企業(yè)”、“2012年順德政府質(zhì)量獎(jiǎng)”、“最具成長(zhǎng)性中小企業(yè)”、“科技創(chuàng)新之星”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

伊之密高層領(lǐng)導(dǎo)與媒體朋友們合影留念

伊之密首屆媒體開放日交流現(xiàn)場(chǎng)

伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝為媒體開放日致辭

第一個(gè)十年，伊之密碩果累累！而這一切，除了自身的努力，離不開客戶、供應(yīng)商、員工及所有朋友的支持。同時(shí)還離不開所有業(yè)屆媒體朋友的關(guān)心支持。因此，伊之密特別策劃了首屆高端媒體開放日活動(dòng)，一方面與相識(shí)多年的媒體朋友小聚，另一方面借媒體平臺(tái)為客戶展示更為真實(shí)的伊之密?，F(xiàn)在就讓小編帶領(lǐng)大家回顧一下，伊之密媒體開放日當(dāng)天的盛況吧。

Part1: 碩果累累，有你有我！
伊之密十年成長(zhǎng)，就好比一棵小樹苗的成長(zhǎng)，今天雖不能說是參天大樹，卻也是碩果累累！每位嘉賓都在像征伊之密成長(zhǎng)業(yè)績(jī)的蘋果上簽名，共同見證伊之密成長(zhǎng)喜悅！

   

《中國塑料橡膠CRPJ》雜志主編段慶生簽到

《國際塑料商情》雜志 汪萍主編簽名“蘋果”

   

《Kunststoff Magazine China》雜志
Bruno Wase-Bailey 簽名“蘋果”并掛上《聚風(fēng)塑料》雜志 徐劍主編 簽名“蘋果”

 
《慧聰商情廣告》雜志主編曹磊女士《現(xiàn)代塑料工業(yè)》雜志《PT現(xiàn)代塑料》雜志 主編孫潔女士、經(jīng)理趙賀麗女士與馬力先生以及伊之密高層合影留念                                          伊之密甄總合影留念

Part2: 伊之密零距離——參觀深度車間
伊之密自2009年推行現(xiàn)場(chǎng)力管理以來，取得了不俗的效果車間秩序井然，生產(chǎn)能力從2008年的180單位/月，提升到550單位/月。 同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)力管理的不斷深入，產(chǎn)品品質(zhì)也得到了質(zhì)的改變。

 

伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝（左二）陪同媒體朋友們參觀壓鑄機(jī)車間   伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝（左二）陪同媒體朋友們參觀橡膠注射機(jī)車間

 

伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝（左二）陪同媒體伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝（右二）陪同媒體朋友參觀注塑機(jī)車間

朋友們參觀加工中心車間  

Part3:開放日開篇—— 伊之密未來三年目標(biāo)20億！
在伊之密2013年的開年盛會(huì)上，伊之密滿懷信心地做出了一個(gè)重要的決定，在未來的三年里面，銷售業(yè)績(jī)將達(dá)到20億的驚人目標(biāo)！可能所有朋友們會(huì)有疑問，伊之密注塑機(jī)2012年公布的銷售業(yè)績(jī)?yōu)?億，短短三年，如何能從5億到20億呢？
另一方面，從伊之密近三年伊之密對(duì)外公布的數(shù)據(jù)來看，上一個(gè)三年（2010-2012年）每年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率分別為2010年增長(zhǎng)率72%、2011年增長(zhǎng)率49%、2012年增長(zhǎng)率12%，增速呈較大的下降趨勢(shì)。似乎下一個(gè)三年要實(shí)現(xiàn)150%的增長(zhǎng)存在較大的困難。那么伊之密是基于什么樣的信心，定出未來三年20億的驚人目標(biāo)呢？

伊之密未來3-5年的營收目標(biāo)20億元

Part3-1: 伊之密生產(chǎn)規(guī)模
開放日的第一個(gè)分享分內(nèi)容是由伊之密CEO主講的伊之密生產(chǎn)規(guī)模篇，甄總詳細(xì)解釋了伊之密近幾年增速放緩原因，除了外部因素外，另一個(gè)很重要的原因就是產(chǎn)能問題。同時(shí)，甄總還為大家介紹了伊之密五沙工廠以及蘇州吳江二個(gè)生產(chǎn)基地的建設(shè)情況。五沙投產(chǎn)及吳江投入使用后，制約伊之密發(fā)展的產(chǎn)能問題，將徹底解決。屆時(shí)伊之密即將迎來第二次騰飛。

伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝分享公司生產(chǎn)規(guī)模介紹

伊之密生產(chǎn)基地之一 ---順德容桂（總部）

 

伊之密生產(chǎn)基地之二---順德五沙

伊之密生產(chǎn)基地之三---蘇州吳江

Part3-2:伊之密項(xiàng)目分享——現(xiàn)場(chǎng)力是什么？

依靠自下而上的現(xiàn)場(chǎng)力，伊之密解決了制約發(fā)展的約束力之一——產(chǎn)能問題。但伊之密明白，這還不夠。沒有良好未來規(guī)劃，過大的生產(chǎn)規(guī)模并不會(huì)直接帶來效益。伊之密也深知，沒有先進(jìn)的管理，企業(yè)盲目的過度擴(kuò)張，最終將導(dǎo)致企業(yè)失去最初的優(yōu)勢(shì)，種種問題將接踵而至，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

企業(yè)的快速發(fā)展，管理尤為重要。伊之密特別安排了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)力介紹會(huì)，為媒體朋友介紹伊之密現(xiàn)場(chǎng)力到底是什么？
什么是現(xiàn)場(chǎng)力？
在各種“現(xiàn)場(chǎng)”持續(xù)改善的能力為“現(xiàn)場(chǎng)力”。
他是經(jīng)營一線人員執(zhí)行任務(wù)的效力
他是基層員工自動(dòng)自發(fā)的力量
他是一線執(zhí)行人員對(duì)細(xì)微問題的感受力與行動(dòng)力
（ 摘自現(xiàn)場(chǎng)力項(xiàng)目介紹 ）
   

趙有能主任分享“現(xiàn)場(chǎng)力” 應(yīng)用

趙有能主任分享“現(xiàn)場(chǎng)力”項(xiàng)目成果

2010年以來，我們一直堅(jiān)持持續(xù)改善，使伊之密的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和效益有了翻天覆地的變化，現(xiàn)場(chǎng)力不但改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也深入到伊之密企業(yè)管理的每一個(gè)角落，每一個(gè)細(xì)節(jié)中！從車間走向辦公室，從公司走向市場(chǎng)，從中國走向全球，伊之密的管理聽起來很復(fù)雜，總結(jié)起來只有二個(gè)字，那就是：用心。

Part3-3:伊之密項(xiàng)目分享——伊之密新技術(shù)新產(chǎn)品
當(dāng)然，我們并不滿足成功了的改革與進(jìn)步，去年溫家寶總理向我們提出了技術(shù)領(lǐng)先世界的任務(wù)，溯源改善根本，我們始終如一專注產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新。借著這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我們特別邀請(qǐng)了伊之密副總經(jīng)理陸敏先生以及四位新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，為大家一一展示伊之密的最新產(chǎn)品和技術(shù)。

 

陸敏副總經(jīng)理分享伊之密技術(shù)實(shí)力介紹

侯連志經(jīng)理分享伊之密高速瓶坯包裝項(xiàng)目

   

侯永平科長(zhǎng)分享伊之密二板注塑機(jī)項(xiàng)目

金暉經(jīng)理分享伊之密全電動(dòng)注塑機(jī)項(xiàng)目

胡春生工程師分享伊之密HPM注塑機(jī)項(xiàng)目

堅(jiān)持改善和創(chuàng)新的本質(zhì)，已經(jīng)深深植入每個(gè)伊哥的骨子里，在伊之密產(chǎn)品上你能明顯地感受到這種家族傳承。伊之密的改變不在一時(shí)三刻，也不在四個(gè)產(chǎn)品，自2002年第一天注塑機(jī)問世，伊之密的改變和進(jìn)步就沒有停止過。

Part4:伊之密精神——企業(yè)文化

目標(biāo)和夢(mèng)想激勵(lì)伊之密在過去十年，以獨(dú)特的企業(yè)文化，融匯創(chuàng)新改善精神，沖擊著發(fā)展的決心，凝聚了我們伊家人的心愿，堅(jiān)定我們踏出的每一步。

賀蕾經(jīng)理分享伊之密企業(yè)文化

分享會(huì)小結(jié)：
通過企業(yè)文化負(fù)責(zé)人賀蕾女士以及以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的了解，您是否覺得伊之密的工廠和您的想像的有點(diǎn)不一樣呢？相信通過這些分享，您一定會(huì)理解什么是伊哥精神，什么是伊之密標(biāo)準(zhǔn)，什么是伊之密追求，您一定會(huì)認(rèn)識(shí)到一個(gè)您所不了解的、全新的伊之密！

Part5:深度解碼——伊之密高層面對(duì)面

自2011年伊之密收購美國HPM（全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)）以來，伊之密的全球化布局已經(jīng)啟動(dòng)，產(chǎn)品研發(fā)也取得了突破性的進(jìn)展。開放日活動(dòng)策劃組特別為大家策劃了一個(gè)與伊之密高層面對(duì)面的機(jī)會(huì)，讓可以就伊之密的營銷策略、產(chǎn)品技術(shù)、公司管理、未來發(fā)展規(guī)劃等方面與伊之密高層有一個(gè)深層交流。

而且，活動(dòng)組榮幸地邀請(qǐng)到《聚風(fēng)塑料》雜志主編 徐劍 先生作為本次活動(dòng)的嘉賓主持，參與此次對(duì)話的伊之密高層有伊之密CEO甄榮輝先生、伊之密注塑機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清先生 ，伊之密副總經(jīng)理李東海先生、伊之密副總經(jīng)理陸敏先生。

《聚風(fēng)塑料》雜志 徐劍主編（左一）采訪伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝（右一），注塑機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清（左二）、李東海副總經(jīng)理（中），

陸敏副總經(jīng)理（右二）。

伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝與媒體朋友們親切交流分享

鳴謝：
伊之密媒體開放日活動(dòng)圓滿成功，感謝出席的各屆媒體，以下排名按雜志名稱拼音順序：《國際塑膠》雜志主編——陳嬌女士，《慧聰商情廣告》雜志主編——曹磊女士，《聚風(fēng)塑料》雜志主編——徐劍先生，《Kunststoff  Magazine China》董事總經(jīng)理——魏斯禮先生（Bruno Wase-Bailey），《Plastic News》亞洲分社社長(zhǎng)——史蒂夫.多洛肯先生（Steve Toloken ），《PT現(xiàn)代塑料》雜志主編——孫潔女士，榮格《國際塑料商情》雜志總編-——陳子杰先生，主編——汪萍女士，榮格《國際橡膠商情》主編——葉森先生，《塑料制造》雜志執(zhí)行主編——楚念良先生，《塑膠工業(yè)》雜志主編——徐森先生，《現(xiàn)代塑料工業(yè)》雜志主編——馬力先生，《中國塑料橡膠CPRJ》雜志主編——段慶生先生，《中國注塑網(wǎng)》CEO——游旭新先生。
以及上述雜志媒體的編輯和記者！

關(guān)于4.12媒體開放日伊之密高層對(duì)話欄目詳細(xì)內(nèi)容將于近期推出，敬請(qǐng)留意。