今年5月以來(lái)，佛山市工商聯(lián)、南方日?qǐng)?bào)社聯(lián)合發(fā)起“品質(zhì)革命 對(duì)標(biāo)世界”佛山企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁帶領(lǐng)佛山企業(yè)家，走進(jìn)國(guó)內(nèi)外制造業(yè)標(biāo)桿城市開(kāi)展調(diào)研。廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理甄榮輝作為企業(yè)家代表，參與深圳、長(zhǎng)沙兩地調(diào)研。

近日甄榮輝接受南方+記者回訪，講述調(diào)研活動(dòng)的所想所悟，以及伊之密踐行“品質(zhì)革命”的思考和收獲。

以下圖文轉(zhuǎn)載自《南方+》

編者按

打造品質(zhì)革命登頂?shù)拇蟊緺I(yíng)，佛山需要久久為功。

今年5月以來(lái)，佛山市工商聯(lián)、南方日?qǐng)?bào)社聯(lián)合發(fā)起“品質(zhì)革命 對(duì)標(biāo)世界”佛山企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展跨省跨國(guó)調(diào)研活動(dòng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁帶領(lǐng)32位佛山企業(yè)家觀察員與南方日?qǐng)?bào)調(diào)研組，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外調(diào)研。調(diào)研組深入北京、深圳、青島、長(zhǎng)沙四座城市，同時(shí)奔赴德國(guó)、荷蘭、丹麥三大品質(zhì)強(qiáng)國(guó)，累計(jì)調(diào)研國(guó)內(nèi)外企業(yè)26家，對(duì)話超百人。

10月11日，在“品質(zhì)革命 對(duì)標(biāo)世界”2019佛山企業(yè)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，周其仁建言，佛山要持之以恒開(kāi)展品質(zhì)革命，各界要共同努力把佛山打造為中國(guó)制造登頂品質(zhì)革命的大本營(yíng)。佛山市市長(zhǎng)朱偉表示，要讓佛山制造高品質(zhì)的“場(chǎng)效應(yīng)”輻射全國(guó)。

今日，南方日?qǐng)?bào)推出“品質(zhì)革命 佛山行動(dòng)”系列報(bào)道第12篇，通過(guò)對(duì)話參與品質(zhì)革命調(diào)研的佛山企業(yè)家代表，既征集他們對(duì)制造業(yè)品質(zhì)革命的思考和建議，也展示佛山企業(yè)開(kāi)展品質(zhì)革命的新行動(dòng)、新追求。敬請(qǐng)垂注！

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■企業(yè)筆記

文|甄榮輝

今年5月，我有幸參加了由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁攜30多位佛山企業(yè)家開(kāi)展的“品質(zhì)革命 對(duì)標(biāo)世界”調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研團(tuán)隊(duì)的組合非常新穎——企業(yè)家+學(xué)者+政府+媒體。通過(guò)政府安排可以接觸到很多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，學(xué)者的參與會(huì)從宏觀的視角去看問(wèn)題，企業(yè)的參與可以得到很多實(shí)際的啟發(fā)，媒體可以對(duì)活動(dòng)進(jìn)行溝通、傳播與總結(jié)。在我參與的外訪參觀活動(dòng)中，這是一次新鮮而深刻的體驗(yàn)。

我參加了這次活動(dòng)中深圳和長(zhǎng)沙的調(diào)研。這次調(diào)研選擇深圳、長(zhǎng)沙非常有意義。佛山剛好處于這兩座城市的創(chuàng)新與制造的中間地帶，創(chuàng)新我們要和深圳比賽，同時(shí)又要面臨長(zhǎng)沙的追趕和競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)下，佛山企業(yè)面臨的新一輪挑戰(zhàn)是企業(yè)主、高層管理者的學(xué)習(xí)能力要增強(qiáng)。相比深圳、長(zhǎng)沙，佛山企業(yè)是否有點(diǎn)傳統(tǒng)保守了，我們?cè)緜鹘y(tǒng)的產(chǎn)業(yè)確實(shí)需要堅(jiān)持，但也需要圍繞自己的戰(zhàn)略主航道，將收入中的一定比例投入到一些現(xiàn)在還看不到，但能想象得到的原創(chuàng)領(lǐng)域。

◎敢于投入看不見(jiàn)但想得到的領(lǐng)域

深圳是中國(guó)創(chuàng)新最前沿、最活躍的地方，我們看到一大批有夢(mèng)想、有冒險(xiǎn)精神的高科技創(chuàng)業(yè)者，這也讓我們反思，為什么高科技創(chuàng)業(yè)者能夠在深圳落地生根，我認(rèn)為這是由深圳的特殊環(huán)境決定的。

在深圳，我們看到三家初創(chuàng)型企業(yè)，華訊方舟、優(yōu)必選和柔宇科技。其中，柔宇科技是從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的劉自鴻博士回國(guó)創(chuàng)辦的。他將實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)意嘗試在中國(guó)大規(guī)模地落地量產(chǎn)，打造出全球第一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)柔性屏的工廠。

從深圳企業(yè)的創(chuàng)新案例，我們反思到佛山企業(yè)家的特點(diǎn)：務(wù)實(shí)有余，創(chuàng)新不足。周其仁教授說(shuō)深圳企業(yè)是從“看到了造”到“想到了造”。反觀佛山企業(yè)，一直在做一些看得到的事，而不是做一些想得到的事。相比起深圳，佛山企業(yè)是否有點(diǎn)傳統(tǒng)保守了，我們?cè)緜鹘y(tǒng)的產(chǎn)業(yè)確實(shí)需要堅(jiān)持，但也需要圍繞自己戰(zhàn)略主航道，將收入中的一定比例投入到一些現(xiàn)在還看不到，但能想象得到的原創(chuàng)領(lǐng)域。

當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，我們要嘗試硬性規(guī)定自己去做一些研發(fā)項(xiàng)目。在企業(yè)有利潤(rùn)、有效益的條件下，要敢于去延展一些企業(yè)布局未來(lái)的領(lǐng)域，而不是單純?yōu)榱俗分痫L(fēng)口。

這幾年，我們伊之密也不斷為未來(lái)的發(fā)展加大了投資。三年前，我們引進(jìn)了德國(guó)注塑機(jī)領(lǐng)域的專家作為伊之密的首席戰(zhàn)略官。通過(guò)其引進(jìn)德國(guó)技術(shù)，幫助公司建立起德國(guó)的研發(fā)中心和中國(guó)的全球創(chuàng)新中心。這些新技術(shù)、新工藝在歐洲已成功產(chǎn)業(yè)化，我們希望連接中歐技術(shù)，在中國(guó)乃至其他海外市場(chǎng)進(jìn)一步推廣。

廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司。南方+記者 戴嘉信 攝

◎深挖應(yīng)用端關(guān)注產(chǎn)品全生命周期

我們這次調(diào)研參觀了深圳的大族激光和長(zhǎng)沙的三一重工，這兩家裝備制造企業(yè)的歷史都比伊之密要長(zhǎng)。兩家公司今天已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)里的世界級(jí)龍頭，伊之密向他們學(xué)習(xí)取經(jīng)，也獲益匪淺。

大族激光，抓住整個(gè)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展，激光代替很多傳統(tǒng)制造方法的發(fā)展契機(jī)。大族激光原本從打標(biāo)機(jī)開(kāi)始，隨著市場(chǎng)的發(fā)展深挖激光應(yīng)用，將激光應(yīng)用的范圍做闊做深。當(dāng)其發(fā)展到一定規(guī)模，就攻關(guān)核心技術(shù)激光發(fā)生器，這是一個(gè)很好的做法。

從小功率產(chǎn)品到大功率產(chǎn)品再到核心零部件最終自己掌握，大族激光在應(yīng)用端的不斷深挖，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)保持高成長(zhǎng)，這樣的發(fā)展路徑值得我們借鑒。如何利用一個(gè)主機(jī)將其應(yīng)用的廣度和深度拓展？這是伊之密當(dāng)下也在思考的發(fā)展模式。我們?cè)跉W洲也看到很多企業(yè)，投入了最多資源去研究如何適應(yīng)下游客戶不斷變化的應(yīng)用場(chǎng)景，就是為了將應(yīng)用的廣度深度做好。

中國(guó)很多裝備企業(yè)只是關(guān)注如何做好裝備主機(jī)，甚至有個(gè)別企業(yè)是為了價(jià)格不斷去降成本，犧牲品質(zhì)，這樣的路子必定走不長(zhǎng)久。因?yàn)橹鳈C(jī)的降成本到一定臨界點(diǎn)必然會(huì)犧牲質(zhì)量，除非有技術(shù)上和材料上的重大突破，不然成本與質(zhì)量的天平就會(huì)傾斜，從而出現(xiàn)為了追求價(jià)格而無(wú)序的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

所以，我認(rèn)為裝備企業(yè)關(guān)注品質(zhì)不能只關(guān)注主機(jī)，還要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品生命周期。尤其是參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，越是中高端客戶，越關(guān)注全生命周期的成本。近年來(lái)，我們一直在專注應(yīng)用技術(shù)，確保提供的綜合解決方案能與客戶的需求、工藝和產(chǎn)品結(jié)合得更好，從主機(jī)供應(yīng)商向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

◎從依賴人到依賴組織、方法、數(shù)據(jù)

這次調(diào)研中，三一重工的轉(zhuǎn)型探索也讓我印象深刻。2008年國(guó)家4萬(wàn)億元投放后，三一重工非常有雄心壯志，最高峰時(shí)集團(tuán)達(dá)到7萬(wàn)人，現(xiàn)在只剩下2萬(wàn)多人。在裁撤人員的過(guò)程中，三一重工投入了很多生產(chǎn)環(huán)境的智能化應(yīng)用，我們這次參觀了他們的18號(hào)工廠，這是國(guó)家級(jí)的智能制造示范基地，盡管投入了很多錢(qián)，但對(duì)其生產(chǎn)效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯改善。

過(guò)去，我們關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)很多時(shí)候強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)檢，但在現(xiàn)代化先進(jìn)制造，這可能不是最重要的，整個(gè)制造過(guò)程的組織方法、大量的數(shù)據(jù)利用，對(duì)品質(zhì)起到關(guān)鍵作用。同樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，同樣供應(yīng)商環(huán)境，可以通過(guò)工作方法、組織設(shè)計(jì)和自動(dòng)化，將產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化提升，這是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然經(jīng)過(guò)的階段。

三一重工很顯然已經(jīng)邁過(guò)了這道坎，從依賴人到依賴組織、方法、數(shù)據(jù)，這對(duì)我們推進(jìn)品質(zhì)革命有比較大的啟發(fā)。有條件的企業(yè)可以嘗試走這條路。

（作者系廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理）

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■企業(yè)行動(dòng)

伊之密：借力全球化創(chuàng)新 推動(dòng)中國(guó)裝備質(zhì)造升級(jí)

在佛山裝備制造業(yè)叢林中，廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司是近十年來(lái)迅猛發(fā)展的生力軍。

從2002年創(chuàng)業(yè)，靠注塑機(jī)起家，陸續(xù)拓展到壓鑄機(jī)、橡膠機(jī)、高速包裝系統(tǒng)和機(jī)器人自動(dòng)化等領(lǐng)域，如今伊之密已成為模壓成型裝備全領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)，并躋身行業(yè)全球前十的位置。

如何保持企業(yè)的高成長(zhǎng)性，伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝強(qiáng)調(diào)要品質(zhì)取勝。對(duì)標(biāo)歐洲先進(jìn)品質(zhì)管理體系，收購(gòu)北美百年企業(yè)HPM、成立德國(guó)研發(fā)中心，連接中歐新技術(shù)、新工藝，甄榮輝希望能夠借助全球化創(chuàng)新推動(dòng)中國(guó)裝備向中高端領(lǐng)域升級(jí)。

◎對(duì)標(biāo)先進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)化品控體系

近年來(lái)，中國(guó)的裝備制造業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金期，但隨著產(chǎn)能的增加和客戶要求的提升，也面臨著品質(zhì)提升的一系列新的挑戰(zhàn)。

“要做好質(zhì)量，不能只著眼于產(chǎn)品，還要著眼于產(chǎn)品背后的體系?！闭鐦s輝介紹，以往裝備行業(yè)因按傳統(tǒng)方法組織生產(chǎn)，如遇上產(chǎn)量短期內(nèi)大幅增加，就很容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

“我們不能只用機(jī)械裝備行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看產(chǎn)品品質(zhì)提升，而要跳出自身行業(yè)的限制，深入了解汽車(chē)行業(yè)。”甄榮輝說(shuō)，近年來(lái)，公司一直在努力學(xué)習(xí)汽車(chē)工業(yè)高度進(jìn)化的運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模組化多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃和整機(jī)總裝流水線生產(chǎn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮短產(chǎn)品交貨期。

此外，伊之密還不斷吸收歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。自2009年以來(lái)，伊之密董事長(zhǎng)陳敬財(cái)帶領(lǐng)公司管理人員多次前往日本、德國(guó)參觀學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)運(yùn)行模式，打造卓越工作流程，建設(shè)覆蓋全生命周期的品質(zhì)管理體系。如今，公司已建立起嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，能夠有效控制從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)裝配、檢驗(yàn)檢測(cè)到客戶服務(wù)的全過(guò)程。

伊之密的品質(zhì)提升之道也獲得了行業(yè)的認(rèn)可。目前，伊之密在產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面已經(jīng)主導(dǎo)或參與了1個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、7個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、6個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，逐步樹(shù)立了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。公司先后榮獲2011年度順德區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)、2017年度廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。

伊之密全球創(chuàng)新中心奠基

◎連接中歐新技術(shù)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)

一個(gè)月前，伊之密全球創(chuàng)新中心在順德大良五沙工業(yè)園正式奠基啟建。該中心投資1億元，將用于新材料、新工藝的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，新型設(shè)備、新產(chǎn)品的研發(fā)與測(cè)試，以及吸引全球科技團(tuán)隊(duì)與人才到這里與伊之密合作開(kāi)發(fā)。

這是伊之密整合全球創(chuàng)新資源，驅(qū)動(dòng)品質(zhì)革命厚積薄發(fā)的結(jié)果。

2011年，伊之密正式收購(gòu)了美國(guó)百年企業(yè)HPM。通過(guò)5年吸收轉(zhuǎn)化HPM的技術(shù)，2017年采用“美國(guó)設(shè)計(jì)+中國(guó)制造”模式，伊之密和HPM有史以來(lái)最大噸位的HPM4500T壓鑄機(jī)揚(yáng)帆出海，在激烈的北美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得海外知名汽配企業(yè)的青睞。

此外，伊之密還聘請(qǐng)歐洲注塑機(jī)行業(yè)專家漢斯·韋伯博士擔(dān)任其首席戰(zhàn)略官，在德國(guó)亞琛設(shè)立研發(fā)中心。伊之密還對(duì)標(biāo)德國(guó)技術(shù)自主創(chuàng)新推出兩板式注塑機(jī)，該產(chǎn)品性能指標(biāo)可與歐美高性能產(chǎn)品媲美，已成為伊之密海外市場(chǎng)增長(zhǎng)的利器，去年銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)80%，廣泛出口至美國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)家和地區(qū)，成功贏得全球市場(chǎng)的認(rèn)可。

在甄榮輝看來(lái)，盡管今年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)受?chē)?guó)際形勢(shì)影響復(fù)雜多變，但海外的客戶還是愿意在全球范圍內(nèi)尋找一個(gè)能夠把控好品質(zhì)與成本最優(yōu)的解決方案提供商，這是伊之密卡位進(jìn)軍全球市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。

“現(xiàn)在到了中國(guó)裝備從中低端向中高端發(fā)展的關(guān)鍵階段，如果我們能夠跟得上的話，是可以推動(dòng)整個(gè)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！闭鐦s輝說(shuō)。

【來(lái)源】南方日?qǐng)?bào)

【記者】羅湛賢

【本版統(tǒng)籌】林煥輝 葉潔純