（原標(biāo)題：“伊之密上市后的新目標(biāo)：成為所在領(lǐng)域世界級(jí)企業(yè)！”）

廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司始創(chuàng)于2002年，以高精密注塑機(jī)、高性能鋁鎂合金壓鑄機(jī)和高品質(zhì)橡膠注射成型機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。公司于2015年初成為首家深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市的模壓成型裝備制造企業(yè)，對(duì)于一間只有短短13年歷史的企業(yè)，是一個(gè)非凡的成就。然而，實(shí)現(xiàn)上市并非故事的結(jié)局，而是展開新一頁(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。展望未來(lái)，伊之密將會(huì)挑戰(zhàn) “成為所在領(lǐng)域世界級(jí)企業(yè)”的新目標(biāo)。

CHINAPLAS主辦單位雅式展覽服務(wù)有限公司的董事長(zhǎng)朱裕倫在CHINAPLAS國(guó)際橡塑展舉辦前走訪了伊之密位于順德的總部，了解其成功背后的故事，并與伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝交流經(jīng)營(yíng)之道，以及對(duì)中國(guó)橡塑行業(yè)發(fā)展的看法。

凝聚行業(yè)精英 開拓兩個(gè)新產(chǎn)品線攻關(guān)

甄榮輝先生是香港人，畢業(yè)于香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，卻參與成立一間機(jī)械制造企業(yè)，令朱總對(duì)伊之密的背景更感興趣。他問(wèn)：“為何你并非工程師出身，卻有這個(gè)能耐管理這么大規(guī)模的制造企業(yè)運(yùn)作？”

原來(lái)成立之初，伊之密的主要班子來(lái)自香港震雄集團(tuán)。甄榮輝娓娓道來(lái)：“我1986年在震雄工作(任職中國(guó)業(yè)務(wù)部經(jīng)理)，1989年來(lái)到順德?lián)握鸬拢ㄕ鹦奂瘓F(tuán)旗下企業(yè)）總經(jīng)理。我在2001年末離開了震德，加入香港大同集團(tuán)，直到2008年5月，在陳敬財(cái)董事長(zhǎng)的盛情邀請(qǐng)下，我才加入伊之密。所以說(shuō)，我并沒(méi)有參與伊之密的創(chuàng)立。我們的管理策略是分工清晰，我的專長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)管理，所以在公司的角色是主力處理公司的運(yùn)營(yíng)工作?！?

話題順理成章地轉(zhuǎn)到有關(guān)伊之密發(fā)展的路線圖。據(jù)甄榮輝介紹，配合相關(guān)多元化發(fā)展的方向，除了注塑機(jī)、壓鑄機(jī)和橡膠機(jī)，公司近期拓展了2大新產(chǎn)品線，使產(chǎn)品線增加至5條。

去年，針對(duì)包裝領(lǐng)域，伊之密成立了一間高速包裝系統(tǒng)公司，并找到成都市聯(lián)余精密機(jī)械有限公司作為其中一個(gè)合作伙伴。成都聯(lián)余以生產(chǎn)多腔模具而聞名國(guó)內(nèi)，尤其是醫(yī)藥包裝如點(diǎn)滴注射的耗材產(chǎn)品的多腔成型模具。伊之密的構(gòu)思是將公司機(jī)械制造的專長(zhǎng)與成都聯(lián)余生產(chǎn)模具的能力結(jié)合，在包裝產(chǎn)品成型整線領(lǐng)域上攻關(guān)。

另一條新產(chǎn)品線是一個(gè)剛成立的項(xiàng)目——機(jī)器人周邊自動(dòng)化設(shè)備。甄榮輝解釋：“現(xiàn)時(shí)周邊自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域被日本和其他外國(guó)公司所壟斷，中國(guó)在這方面的全套解決方案仍未能追上。我們認(rèn)為有市場(chǎng)空間，亦邀請(qǐng)到一些日系企業(yè)的精英技術(shù)人才加盟，已在蘇州公司內(nèi)開設(shè)了這個(gè)新項(xiàng)目?！?

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的構(gòu)思，朱總也認(rèn)為是一個(gè)很好的方案。他說(shuō)：“現(xiàn)時(shí)自動(dòng)化和工業(yè)4.0在行業(yè)內(nèi)探討得十分火熱，伊之密能夠把握這個(gè)機(jī)遇來(lái)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，也可謂是一個(gè)里程碑?！?

聚焦模壓成型領(lǐng)域 深耕特定細(xì)分市場(chǎng)

兩位老總聚首，當(dāng)然少不了談競(jìng)爭(zhēng)策略。朱總一針見血地說(shuō)：“適當(dāng)選擇戰(zhàn)場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。”甄榮輝對(duì)此也表示十分同意。他接著說(shuō)：“這也是我認(rèn)為十分重要的策略，而且要盡量避免沖擊行業(yè)老大，沒(méi)必要與他們直接競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟菢邮穷H為不理智的?！?

因此，伊之密的發(fā)展也不是只集中生產(chǎn)注塑機(jī)，否則便與行業(yè)老大嚴(yán)重“撞車”。甄榮輝續(xù)說(shuō)：“我們希望透過(guò)相關(guān)多元化來(lái)發(fā)展，而現(xiàn)在便正在做這個(gè)事情。成功上市后，管理層與同事有個(gè)共識(shí)，公司的愿景是在所從事的大、小領(lǐng)域中都成為世界級(jí)企業(yè)。世界級(jí)企業(yè)不一定是最大的，而是全球的客戶、同行都認(rèn)識(shí)伊之密，肯定我們的產(chǎn)品質(zhì)量?！?

朱總對(duì)伊之密的“增長(zhǎng)方程式”也提出了他的猜想。他說(shuō)：“我對(duì)伊之密的高復(fù)合增長(zhǎng)率留下了很深刻的印象。我相信你們?cè)陬櫩腿悍矫娴亩ㄎ缓芮逦??！?

無(wú)論市場(chǎng)是好是壞，伊之密都能夠保持增長(zhǎng)，原因是成功把客戶基礎(chǔ)放大，即集中在中小型客戶。甄榮輝稱：“一直以來(lái)，伊之密也以照顧有要求的中小型客戶為核心，我們不會(huì)勉強(qiáng)地去服務(wù)一些大型知名企業(yè)。中小型客戶需要尊重和溝通，尤其當(dāng)進(jìn)行量身訂制時(shí)，都希望與機(jī)械供貨商共同商討。在這方面，伊之密對(duì)他們十分照顧，以真誠(chéng)感動(dòng)他們，所以能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們資源不足不能滿足一個(gè)大客戶時(shí)，便選擇滿足十個(gè)中小型客戶。”

伊之密堅(jiān)持專注一些細(xì)分市場(chǎng)，而并非所有細(xì)分市場(chǎng)都要分一杯羹?！熬拖癜b這個(gè)領(lǐng)域，我們留意了很久。過(guò)去的中國(guó)市場(chǎng)，大部分機(jī)械都是稍微經(jīng)過(guò)改裝便作高速生產(chǎn)用，由于機(jī)械本身的設(shè)計(jì)與強(qiáng)度并不適合包裝行業(yè)高速生產(chǎn)的需要，所以在運(yùn)作二、三年后便毛病多多。我們意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，便決定設(shè)立專項(xiàng)，成立一間獨(dú)立公司去深耕這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)?！闭鐦s輝說(shuō)。對(duì)此，朱總也稱：“換言之，就細(xì)分市場(chǎng)而言，要不就做領(lǐng)頭羊，否則情愿不做。”

“雖然做到高復(fù)合增長(zhǎng)率，但其實(shí)我們是保守派，我們根據(jù)本身的能力去發(fā)展，尤其是人力資源。你可以留意到，伊之密沒(méi)有離開順德生產(chǎn)，雖然我們?cè)谔K州有工廠，但主要是用來(lái)進(jìn)行銷售管理、技術(shù)服務(wù)、零件貨倉(cāng)，以及剛才所提到的自動(dòng)化項(xiàng)目?！闭鐦s輝補(bǔ)充說(shuō)，“異地生產(chǎn)對(duì)人力資源的要求很大，成本控制也比較困難。當(dāng)公司的營(yíng)運(yùn)架構(gòu)和管理能力并未達(dá)到那個(gè)水平，異地生產(chǎn)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)不良影響。如果客戶下訂單時(shí)指定要求某個(gè)工廠生產(chǎn)的機(jī)械時(shí)，就說(shuō)明他們都感受到了質(zhì)量參差，亦代表了跨地域營(yíng)運(yùn)管理仍然未做好。”

成立“真正”研發(fā)中心 中端技術(shù)市場(chǎng)將成機(jī)遇

研發(fā)方面，朱總的腦海也有一個(gè)疑問(wèn)。他提出：“雖然伊之密這些年取得了小小成績(jī)，但技術(shù)沉淀的歷史始終只有短短十余年。中國(guó)工業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)論是客戶或供貨商本身的要求也越來(lái)越高。從伊之密的角度，究竟如何與一些外國(guó)百年老店在技術(shù)層面上競(jìng)爭(zhēng)？是與世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者合作？還是自主研發(fā)，依靠中國(guó)本土人才進(jìn)行研發(fā)呢？”

對(duì)朱總的問(wèn)題，甄榮輝表示有兩個(gè)方面的考慮。首先，期望掌握著最先進(jìn)技術(shù)的外國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作不大可能。他解釋：“因?yàn)橐运麄兊慕嵌?，與中國(guó)企業(yè)合作是輸多贏少。簡(jiǎn)言之，就是期望他們把最先進(jìn)的技術(shù)傳授給我們，再讓我們來(lái)打敗他們是不可能的?！逼浯?，也有一些正嚴(yán)重虧損的外國(guó)企業(yè)邀請(qǐng)伊之密進(jìn)行收購(gòu)，但伊之密也要考慮是否負(fù)擔(dān)得起，因?yàn)樾枰邮盏膯T工可能也有二、三百人。

雖然伊之密過(guò)去較少聘用外國(guó)技術(shù)人員，但從現(xiàn)在開始，會(huì)花更多資源去考慮這個(gè)問(wèn)題，而且對(duì)于與外國(guó)企業(yè)合作，公司持很開放的態(tài)度。他提到有同行已經(jīng)在歐洲成立“真正”的研發(fā)中心，由歐洲和中國(guó)工程師合組團(tuán)隊(duì)，每年把一些難以攻關(guān)的技術(shù)問(wèn)題指派給這個(gè)研發(fā)中心去解決，做法值得學(xué)習(xí)。

談到中國(guó)橡塑行業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有深刻了解的朱總認(rèn)為，除了技術(shù)，若中國(guó)企業(yè)能夠在產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性方面多下些功夫，將迎來(lái)很大的市場(chǎng)機(jī)遇。他分析說(shuō)：“全球市場(chǎng)就像一個(gè)金字塔，頂端的高技術(shù)市場(chǎng)只是很小一部分；相反，若中國(guó)制機(jī)械能夠做到可靠性高、價(jià)錢合理，占據(jù)金字塔的中間部分，機(jī)遇反而更大。”

朱總續(xù)說(shuō)：“塑料市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越大，我對(duì)整體塑料市場(chǎng)的增長(zhǎng)并不擔(dān)心；問(wèn)題在于企業(yè)謀求增長(zhǎng)的同時(shí)，必須做好質(zhì)量控制，提升品牌影響力。有些企業(yè)為了爭(zhēng)取很高的利潤(rùn)，在質(zhì)量上妥協(xié)，最終不能維持品牌的信譽(yù)。我認(rèn)為伊之密認(rèn)真而可靠的經(jīng)營(yíng)理念非常好。市場(chǎng)推廣固然重要，但口碑同樣不可忽略?！?

甄榮輝也說(shuō)，近兩年，除美國(guó)市場(chǎng)的需求特別大外，大部分購(gòu)買中國(guó)機(jī)械的國(guó)家都是新興國(guó)家，例如巴西、土耳其等?！罢缰炜偹裕屡d國(guó)家需要的機(jī)械并非金字塔頂端的昂貴貨，而是一些用來(lái)大量生產(chǎn)消費(fèi)品的機(jī)械。新興國(guó)家需要提升他們的工業(yè)、改善老百姓的生活，這種需求才最大。”他解釋說(shuō)。

朱總最后建議，如果伊之密針對(duì)一個(gè)高度專門化的領(lǐng)域如醫(yī)療應(yīng)用，與一些國(guó)外很專業(yè)化的公司合作，除了先進(jìn)技術(shù)，可從中吸收更完善的生產(chǎn)管理和人員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)公司持續(xù)發(fā)展大有裨益。

（文章轉(zhuǎn)自：雅式展會(huì)日?qǐng)?bào)）