佛山市工商聯(lián)攜手南方日報(bào)近日發(fā)起2024年品質(zhì)革命系列活動(dòng)，推出系列專訪專題，其中重點(diǎn)關(guān)注佛山民營企業(yè)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度。

伊之密董事長兼總經(jīng)理甄榮輝接受南方+記者采訪，分享企業(yè)管理變革的探索和實(shí)踐。以下是轉(zhuǎn)載南方+專題報(bào)道全文。

編者按：

當(dāng)前，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，正在成為舉國上下推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐指向。佛山，作為以民營經(jīng)濟(jì)為主的制造業(yè)大市，奮力向“新”而行，蓄能未來。

2024年，佛山品質(zhì)革命主題活動(dòng)連續(xù)第七年舉辦，佛山市工商聯(lián)攜手南方日報(bào)，共同發(fā)起“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力佛山功夫傳天下”2024年品質(zhì)革命系列活動(dòng)，聚合“政企學(xué)研媒”之力，為佛山發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供智力成果參考。自7月下旬，南方+推出2024年品質(zhì)革命系列稿件。

即日起，本系列將關(guān)注佛山民營企業(yè)建立現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度的探索、實(shí)踐與展望，敬請垂注。

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在不少佛山企業(yè)致力于尋找或培育第一代職業(yè)經(jīng)理人的背景下，有一家企業(yè)卻在推動(dòng)其職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入“Next level”，這家企業(yè)就是伊之密。

8月中旬，伊之密在順德總部舉行了一場別開生面的會(huì)議：公司高層齊聚一堂，參與了一場個(gè)人能力評測，他們填寫了一份詳細(xì)的表格，對自己的各項(xiàng)能力進(jìn)行了全面的自我評估，完成評測后，每個(gè)人都分享了自己的長處和短板，探討了自己必須補(bǔ)充和提升的能力。

之所以采取如此舉措，是因?yàn)橐林馨l(fā)現(xiàn)，在快速變化的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理模式和人才結(jié)構(gòu)已無法滿足發(fā)展需求，必須實(shí)現(xiàn)深刻變革。

在佛山，這樣的會(huì)議可能并不多見。一方面，許多企業(yè)仍停留在家族管理階段，尚未建立完善職業(yè)經(jīng)理人制度；另一方面，即使已經(jīng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，也未必具備能讓大家坐下來坦誠交流彼此優(yōu)缺點(diǎn)的氛圍。

伊之密為何會(huì)召開這樣的會(huì)議？又為何能成功召開這樣的會(huì)議？南方+記者從這個(gè)話題開啟了本次采訪。

伊之密全球創(chuàng)新中心

立足長遠(yuǎn)目標(biāo)重塑組織架構(gòu)

伊之密為何會(huì)召開這樣的會(huì)議？又為何能成功召開這樣的會(huì)議？伊之密董事長兼總經(jīng)理甄榮輝做了深入闡釋。

伊之密是一家深耕于高分子材料及金屬成型領(lǐng)域的系統(tǒng)集成供應(yīng)商，產(chǎn)品涵蓋了注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、橡膠注射成型機(jī)以及先進(jìn)的機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)，被譽(yù)為該領(lǐng)域的“隱形冠軍”。2024年以來，盡管面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的考驗(yàn)，伊之密依然取得了不俗的發(fā)展，2024年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.70億元，同比增長20.82%；凈利潤達(dá)到2.99億元，同比增長19.04%。

然而，伊之密對自身的管理架構(gòu)依然“不滿足”。“一是企業(yè)為自身發(fā)展制定了更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要通過變革來提升競爭力和創(chuàng)新能力；二是行業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，傳統(tǒng)的管理模式和人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求?！闭鐦s輝表示。

甄榮輝透露，2022年，在創(chuàng)立20周年之際，伊之密提出了新的發(fā)展愿景和目標(biāo)，即致力于成為成型裝備領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè)。

同時(shí)，隨著國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的崛起，比亞迪、一汽鑄造、長安等知名汽車企業(yè)已逐漸成為伊之密的主要客戶，單一的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足客戶在整車生產(chǎn)過程中日益多元化的需求。

由此，伊之密前幾年便開始謀劃管理變革，沿著流程設(shè)立組織，通過組織支撐流程，力求從按照傳統(tǒng)產(chǎn)品線、事業(yè)部分工的職能型組織，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魞r(jià)值為導(dǎo)向的流程型平臺(tái)化組織，并打造了從售前、售中到售后的全方位服務(wù)體系。

伊之密超大型智能壓鑄島

為引領(lǐng)和推動(dòng)變革的深入進(jìn)行，伊之密在2022年成立了由6位企業(yè)高管成員組成的EMT委員會(huì)。

按照甄榮輝的設(shè)想，新的管理模式將為事業(yè)部重新賦能：在研發(fā)方面，伊之密設(shè)立了“全球創(chuàng)新中心”，由EMT委員會(huì)中負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的CTO（首席技術(shù)官）牽頭，一方面引進(jìn)全球高端人才，另一方面打造三級(jí)研發(fā)體系，對未來兩三年乃至三五年計(jì)劃投放的新產(chǎn)品提前開展研發(fā)，同時(shí)提煉不同產(chǎn)品的共性技術(shù)，力爭在核心技術(shù)方面取得突破。

在銷售方面，伊之密計(jì)劃在海外市場率先打破事業(yè)部管理模式，尤其在海外緊缺的服務(wù)人才方面，伊之密計(jì)劃招聘30位儲(chǔ)備干部，對他們進(jìn)行長達(dá)1~2年的全脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)成熟后，這些儲(chǔ)備干部將被分配到海外，為各個(gè)事業(yè)部的海外市場開拓提供服務(wù)。

總之，甄榮輝希望，通過建立新的管理模式，伊之密將進(jìn)一步強(qiáng)化中長期布局，提升整體競爭力，事業(yè)部也有望在這種變革中獲得更多資源支持，更好應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

傳承創(chuàng)始人精神助推管理變革

盡管新的管理模式在理論上頗具吸引力，但伊之密要實(shí)現(xiàn)這一變革仍面臨諸多挑戰(zhàn)和困難。以往的管理模式下，事業(yè)部負(fù)責(zé)人是KPI的主要承擔(dān)者，也是價(jià)值分配的主要受益者；在新的管理模式下，EMT委員會(huì)的各位委員和事業(yè)部負(fù)責(zé)人則需共同承擔(dān)KPI任務(wù)，各自的投入產(chǎn)出和價(jià)值核算更為復(fù)雜。

甄榮輝卻對實(shí)現(xiàn)這一變革充滿信心。他認(rèn)為，伊之密的創(chuàng)始人所留下的“知、信、行”的企業(yè)文化體系，使公司高管們具有更加廣闊的胸懷和格局，愿意為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而共同努力，克服變革過程中的各種挑戰(zhàn)和困難。

“陳敬財(cái)是一位胸懷寬廣的人，這在業(yè)界中是比較少見的。”甄榮輝高度評價(jià)了伊之密的創(chuàng)始人陳敬財(cái)先生。

甄榮輝回顧了陳敬財(cái)兩次憑借其廣闊的胸懷引領(lǐng)伊之密順利度過關(guān)鍵時(shí)期的故事：

第一次是在2002年企業(yè)創(chuàng)立前后，陳敬財(cái)及其他相關(guān)人士，大幅降低合作要求，讓一批核心技術(shù)人員以較低代價(jià)成為“合伙人”。這一舉措將眾多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人集結(jié)于伊之密麾下，為企業(yè)迅速立足市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二次則是在2015年前后籌備上市之際，伊之密計(jì)劃將旗下各子公司整合為一體。但整合過程中涉及復(fù)雜的定價(jià)和談判問題。為確保整合順利進(jìn)行，陳敬財(cái)再次展現(xiàn)了他的讓步精神。他主動(dòng)降低自己的持股比例，以便為子公司提供更高的估值。最終，在公司上市前，陳敬財(cái)及其他實(shí)際控制人持股比例降至45%，甄榮輝曾估算，如果陳敬財(cái)沒有做出這樣的讓步，他及其他實(shí)際控制人持有的股份比例將遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)目。

盡管陳敬財(cái)已經(jīng)離世，但他對公司高管們的影響依然深遠(yuǎn)，其中之一就是他那種勇于面對公司自身短板的胸懷。

在開展這輪管理變革之前，甄榮輝曾向事業(yè)部的負(fù)責(zé)人們提出兩個(gè)問題，引導(dǎo)他們深入思考：在追求“成為成型裝備領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè)”的愿景過程中，面對世界一流企業(yè)，自己的事業(yè)部還存在哪些不足？未來如何打造一支具有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)？經(jīng)過一番深刻的自我反思，不少事業(yè)部的負(fù)責(zé)人逐漸認(rèn)識(shí)到變革的必要性，并開始認(rèn)同甄榮輝的組織變革理念。

伊之密注塑機(jī)產(chǎn)品

在高管團(tuán)隊(duì)的支持以及專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，伊之密的組織變革目前正順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)未來兩到三年內(nèi)有望全面實(shí)現(xiàn)組織方式的革新。

“到底是以事業(yè)部為重心，還是以EMT委員會(huì)為重心，這一選擇關(guān)乎伊之密的未來。在我們這一代職業(yè)經(jīng)理人淡出之前，我們必須做出正確的選擇?！闭鐦s輝說。

【記者手記】

職業(yè)經(jīng)理人不一定都得是“超級(jí)英雄”

在不少民營企業(yè)的眼中，職業(yè)經(jīng)理人往往被賦予了過高的期望，他們被期待成為無所不能的全才，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)翻天覆地的變化。然而，伊之密董事長兼總經(jīng)理甄榮輝卻對此持有不同的看法。

甄榮輝明確表示，企業(yè)不能要求第二代職業(yè)經(jīng)理人成為“超級(jí)英雄”。他給出了兩個(gè)有力的理由來支撐這一觀點(diǎn)。首先，當(dāng)?shù)诙殬I(yè)經(jīng)理人接手時(shí)，伊之密已經(jīng)是一家規(guī)模龐大的企業(yè)，遠(yuǎn)非初創(chuàng)時(shí)的小公司可比。因此，他們無法再像前輩那樣“一肩挑”，獨(dú)自承擔(dān)所有的重任；其次，當(dāng)前伊之密所面臨的宏觀環(huán)境也與過去大相徑庭。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和全球化緊迫形勢的雙重壓力下，新生代職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)沒有太多的學(xué)習(xí)時(shí)間和試錯(cuò)空間。

因此，伊之密正在積極推行管理方式變革。這一變革旨在讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人能夠?qū)Ｗ⒂谀骋惶囟I(lǐng)域，并加強(qiáng)對事業(yè)部的支持，從而在一定程度上減輕執(zhí)掌事業(yè)部的職業(yè)經(jīng)理人的負(fù)擔(dān)。

甄榮輝還提出了一個(gè)關(guān)鍵的問題：企業(yè)在培育或選拔職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，必須緊密結(jié)合內(nèi)外部實(shí)際情況。實(shí)際上，這一觀點(diǎn)與職業(yè)經(jīng)理人制度的內(nèi)核相契合。職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)質(zhì)在于尊重管理科學(xué)，而科學(xué)的核心則是實(shí)事求是。

佛山作為一個(gè)擁有千行百業(yè)的城市，同行業(yè)內(nèi)每家企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段都各不相同。在職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)上，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，尋找最適合自身發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人。

采寫：南方+記者 王謙

編輯：梁彩敏

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