在機械工程和壓鑄領域，Christoph Wernz以其深厚的專業(yè)知識和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，成為該領域的杰出代表。他在機床開發(fā)、供應鏈管理和精益制造等復雜領域擁有超過30年的豐富經(jīng)驗。他的故事充滿了激情、奉獻與對質(zhì)量的不懈追求。他的故事，與伊之密的成長和成功緊密相連。

Christoph?Wernz

伊之密壓鑄機事業(yè)部副總經(jīng)理

PART 01

成長與探索之旅

Christoph先生在德國完成了工程碩士學位后，就開始在著名的斯圖加特大學從事研究工作。在此期間，他對各種機床運動的入迷為他日后從事機床行業(yè)的工作打下了堅實基礎。然而，真正改變他職業(yè)生涯軌跡的，是他在中國工作期間，從零開始籌建一家機床工廠的經(jīng)歷。這一關鍵時刻成為了他職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折點?！?/span>

在我的職業(yè)生涯中，印象最深刻的經(jīng)歷是在2013至2017年間，當時我在中國從零開始建立了一家機床工廠，”他回憶道。這段經(jīng)歷不僅極大地磨練了他的專業(yè)技能，而且使他對機床制造的復雜性和挑戰(zhàn)性有了更加直觀和全面的認識，也為他在未來的職業(yè)生涯中處理類似項目奠定了堅實的基礎。而且還激發(fā)了他面對挑戰(zhàn)時的激情，這也為后來他在伊之密從事壓鑄機的生產(chǎn)制造運營管理時得到了回饋。他形象地將壓鑄機比喻為“為后續(xù)機床加工成成品零件提供原材料的關鍵設備?！?/span>

PART 02

創(chuàng)新與質(zhì)量：伊之密的管理實踐

在伊之密，Christoph先生在壓鑄機的質(zhì)量控制領域中發(fā)揮了至關重要的作用。他不僅實施了創(chuàng)新的質(zhì)量管理實踐，還積極擁抱新技術(shù)，以確保公司的產(chǎn)品在市場上具有競爭力。為了達到這一目標，公司通過嚴格的采購和出機檢查，密切關注每一臺機器的質(zhì)量。同時，伊之密還致力于實現(xiàn)全面的質(zhì)量控制，不僅增加了更多的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，還通過數(shù)據(jù)收集與分析，進行深度原因分析，并采取預防措施，進一步提高產(chǎn)品的可靠性和一致性。

Christoph先生深知，在全球競爭激烈的市場中，質(zhì)量和信任是企業(yè)立足發(fā)展的根本。他特別強調(diào)，伊之密的壓鑄機在質(zhì)量和可靠性方面，能夠與世界級品牌相媲美，這不僅是公司實力的體現(xiàn)，也是贏得客戶信任的關鍵因素。他認為，持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，這種改進不僅來源于對技術(shù)的精益求精，更建立在與客戶之間的信任之上。他解釋道：“在國際市場上，業(yè)務的基礎是信任。你必須始終保持與市場領導者同等甚至更高的水平，才能贏得市場份額?！彼麍孕?，通過不斷追求卓越和提升質(zhì)量，伊之密將繼續(xù)在全球市場中取得更大的成功。

PART 03

擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型與環(huán)境可持續(xù)性管理

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，Christoph先生的發(fā)展愿景遠超傳統(tǒng)的制造業(yè)，他對未來的制造業(yè)有著深刻的洞察。他積極推動生產(chǎn)線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過先進的統(tǒng)計方法評估供應商的表現(xiàn)，并在生產(chǎn)過程中實施流水線生產(chǎn)，以顯著提高效率和精度。他解釋道：“我們的小型和中型機器均在流水線上生產(chǎn)，這使得我們能夠在生產(chǎn)過程中設置內(nèi)部質(zhì)量關卡。這種方法不僅幫助我們實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，還能有效收集和分析數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進?！边@種做法確保了每一臺機器在出廠前都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢測，從而滿足高標準的市場需求。

與此同時，環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展已經(jīng)成為制造行業(yè)不可忽視的關鍵議題。伊之密在環(huán)保裝配方面的努力也顯示了其對綠色制造的承諾。隨著中國法律法規(guī)對廢物收集和溫室氣體排放的日益嚴格，伊之密在環(huán)境管理方面不斷進行創(chuàng)新和改進。他特別指出：“在光伏產(chǎn)業(yè)和智能技術(shù)的助力下，我們將大自然的饋贈轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男б妗?通過這種方式，伊之密不僅在生產(chǎn)過程中減少了對環(huán)境的影響，還積極響應了全球環(huán)保的號召，為行業(yè)樹立了一個良好的示范。

壓鑄中小機總裝流水線

PART 04

駕馭文化差異與管理哲學

在全球制造業(yè)的舞臺上，領導層崗位不僅僅是完成管理任務，更重要的是如何有效地管理和領導團隊成員。對于Christoph先生而言，這不僅意味著掌握技術(shù)和管理技能，更重要的是能夠理解并彌合不同文化背景下的差異，營造一個依靠合作與相互尊重而蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境。

Christoph先生的領導哲學深深植根于對文化多樣性的認可與尊重。他坦言：“毫無疑問，（德國與中國）不同文化之間存在顯著差異，這些文化差異有的能讓我的工作變得更加順利，特別是在工作態(tài)度方面。”他特別欣賞中國文化中的勤勉精神，認為這是推動公司發(fā)展的重要動力。在與中國同事的合作中，他看到了這種精神的最佳體現(xiàn)。“中國的同事非常勤奮，”他說道?！盀榱藘冬F(xiàn)對客戶的承諾，大家會拼命地趕工作進度，甚至犧牲休息的時間。這種高度的責任感和工作態(tài)度，是我們能夠在中國市場實現(xiàn)快速交付和高效運營的關鍵因素?！?/span>

然而，跨文化管理并非一帆風順。實際工作中，他也面臨諸多挑戰(zhàn)，其中之一便是如何在不同文化背景下定義和優(yōu)化流程，以達到公司所需的質(zhì)量標準。不同文化對時間、溝通方式和工作方法的理解各不相同，這要求他在管理過程中具備高度的敏感性和靈活性。他分享道：“在制定流程時，我們需要考慮到不同文化對細節(jié)和效率的不同看法，這樣才能確保流程的有效性和可執(zhí)行性?！?/span>

盡管面臨這些挑戰(zhàn)，Christoph先生始終將每一個困難視為學習和成長的機會。他堅信，錯誤是進步的基石，因此他倡導團隊成員在工作中勇于嘗試和創(chuàng)新?！胺稿e是允許的，”他堅定地表示?！暗P鍵在于我們必須公開討論這些錯誤，從中吸取教訓，并在下一次避免類似的問題。只有這樣，我們才能實現(xiàn)持續(xù)和快速的改進，推動公司不斷向前發(fā)展?！?/span>

PART 05

為未來培養(yǎng)：對伊之密年輕工程師的指導

Christoph先生的職業(yè)生涯坦途。從德國EMAG的研發(fā)經(jīng)理到如今伊之密壓鑄機事業(yè)部的副總經(jīng)理，他一路走來，不僅積累了豐富的技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，如何為伊之密培養(yǎng)下一代工程師成為他在公司中一項重要的工作任務。他不僅僅是一名領導者，更是伊之密年輕工程師的導師，為他們的職業(yè)發(fā)展和個人成長提供了寶貴的指導和支持。

在他看來，每一次機會都是成功職業(yè)生涯的墊腳石。他深知，工程師的成長不僅依賴于技術(shù)技能的提升，還需要在職業(yè)發(fā)展和個人成長方面取得平衡和進步。伊之密作為一家快速成長的公司，提供了一個獨特的平臺——開放的崗位輪換文化。這種文化不僅為員工提供了多樣化的發(fā)展路徑，還為他們創(chuàng)造了探索公司內(nèi)部不同角色的機會，從而拓寬他們的技能和視野。

他鼓勵年輕工程師充分利用這種崗位輪換的機會，不僅在技術(shù)層面提升自我，更要在不同崗位，積累多方面的經(jīng)驗?！巴ㄟ^輪崗機制，（年輕工程師們）有很大的機會發(fā)展你自己的專業(yè)技能，”他建議道。他相信，這些跨部門的經(jīng)歷能夠幫助工程師們?nèi)媪私庑袠I(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，從而培養(yǎng)出全面的技能和視角。

Christoph Wernz的職業(yè)旅程與伊之密的故事，不僅僅是一個簡單的職業(yè)生涯記錄，更是一部關于文化融合的生動敘事。在這段旅程中，他成功地將東方的勤奮精神與西方的創(chuàng)新理念完美結(jié)合，形成了一種獨特的管理風格和企業(yè)文化。他如同一座橋梁，不僅連接了公司內(nèi)部的各個部門，更跨越了文化的差異，將不同的大陸緊密聯(lián)系在一起。在他的領導下，伊之密逐漸培育出一個將多樣性視為創(chuàng)造力源泉的環(huán)境，在這里，多樣性不僅得到了包容，更成為了激發(fā)創(chuàng)新的重要力量。

回顧他的工作，不難發(fā)現(xiàn)他對伊之密乃至整個壓鑄機行業(yè)的影響是深遠而持久的。他的領導力不僅推動公司在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中不斷攀升，還塑造了一種持續(xù)追求卓越的企業(yè)文化。這種文化不僅已成為公司內(nèi)部的核心驅(qū)動力，更將繼續(xù)為未來的進步和創(chuàng)新注入不竭動力，激勵公司在全球壓鑄機市場上不斷邁向新的高度。