成功IPO,股票一直上升,備受資本市場青睞,行業(yè)都在觀望伊之密下一步會(huì)如何邁進(jìn)?!蔀樗陬I(lǐng)域世界級(jí)企業(yè)。這就是伊之密的回答。
為什么?全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移,中國市場逐漸萎縮,傳統(tǒng)方式已經(jīng)禁錮了企業(yè)的前進(jìn),而競爭對手在嘗試自我顛覆,走在前面。IPO很美好,但市場危機(jī)也近在咫尺,伊之密無法置身于浪潮之外。成為所在領(lǐng)域世界級(jí)企業(yè),是自我突破的選擇,也是生存的選擇。如何落地?伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝在本刊首度開腔講述新目標(biāo)踐行之路。
一半是情懷,一半是生存
伊之密的合伙人,大多扎根裝備制造行業(yè)20多年,董事總經(jīng)理甄榮輝,1986年入行,至今將近30年,注塑機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清,入行23年,壓鑄機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理高潮,20年……管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人積累基本完成,企業(yè)也上市了,注塑機(jī)做到中國前三,壓鑄機(jī)中國前二,橡膠機(jī)中國第一,接下來,伊之密要走向哪里?
中國制造業(yè)對于這樣的疑問并不陌生,聯(lián)想曾經(jīng)給過最有說服力的答案。1994年已經(jīng)站穩(wěn)中國市場的聯(lián)想,也實(shí)現(xiàn)了上市之夢,光環(huán)下它走出了具有歷史性的一步——收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部,趁惠普、戴爾忙著轉(zhuǎn)型,積極闖蕩國際市場,最終登上全球PC之王的寶座。
伊之密與跟當(dāng)年聯(lián)想面臨的形勢非常相似?!懊總€(gè)組織、個(gè)人在不同階段,都會(huì)有新的不同的目標(biāo),沒有就會(huì)生病?!闭鐦s輝認(rèn)為,繼續(xù)搶灘中國市場,謀求更大的市場份額,并不會(huì)給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來多大的驅(qū)動(dòng)力,甚至?xí)允??!吧罡袠I(yè)近30年,團(tuán)隊(duì)的夢想是走出國門,向恩格爾、東芝、布勒等這些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),突破自己,成為所在領(lǐng)域的世界級(jí)企業(yè),代表中國裝備制造業(yè)向世界發(fā)出自己的聲音。”
新目標(biāo)的誕生,一半是情懷,一半是生存。
全球制造業(yè)已形成兩股潮流:一方面,以美國為主發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)正在回流,海關(guān)數(shù)據(jù)表示,去年美國已經(jīng)成為中國注塑機(jī)第二出口大國,今年1月更上升到第一位;另一方面,全球制造業(yè)正在向越南等低成本國家轉(zhuǎn)移。而在國內(nèi)市場,增長空間有限,競爭越來越激烈,最終會(huì)上演汰弱留強(qiáng),企業(yè)無法看守自己的蛋糕,走出去才有生機(jī)。
這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。中國制造業(yè)正在經(jīng)歷抉擇時(shí)刻,或者自己造血,節(jié)流自保,或者征戰(zhàn)殺伐,在激烈的競爭中勝出。成為所在領(lǐng)域世界級(jí)企業(yè),是伊之密非如此不可的生存選擇。甄榮輝說:“如果我們只是把產(chǎn)品賣到低成本國家,那就相當(dāng)于在泥潭里拼價(jià)格,這不是企業(yè)健康的發(fā)展路徑,我們要進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的俱樂部,吃到蛋糕頂?shù)降哪逃??!?
IPD倒逼工程師思維轉(zhuǎn)向市場
什么是所在領(lǐng)域世界級(jí)企業(yè)?甄榮輝解釋說,圍繞模壓成型專用機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域,做產(chǎn)品相關(guān)多元化,從產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)運(yùn)營和全球市場上,建立自己全球的品牌影響力?!拔覀儾粫?huì)玩跨界,還是專注裝備制造,讓全世界的客戶和同行都認(rèn)可伊之密的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)?!?
如何創(chuàng)新產(chǎn)品?IPD。2013年,伊之密打破傳統(tǒng)研發(fā)模式,引入IPD(Integrated Product Devel-opment,簡稱IPD)產(chǎn)品?